焦化产业升级新突破：庆华能源集团蒙宁打造循环经济产业链
作者：化小北 来源：煤化工信息网 浏览次数：617次 更新时间：2025-05-22
5月19日，中国庆华能源集团副总经济师许卫华、企业管理部副总经理陈刚、高级经理张俊达组成调研团队，深入蒙宁事业部调研座谈。中国庆华能源集团蒙宁事业部领导班子、职能中心负责人及乌斯太区域子公司经理参加座谈会。
座谈会上，中国庆华能源集团企业管理部副总经理陈刚简要阐述调研行程与核心目标，明确以问题为导向，深入剖析蒙宁事业部发展现状。随后，蒙宁事业部运营管理中心经理秦玉东围绕事业部成立背景、管理体系架构、内控建设、薪酬绩效模式及产业布局等内容进行系统性汇报，为后续研讨奠定坚实基础。
中国庆华能源集团执行副总裁、蒙宁事业部总经理胡凤山立足蒙宁事业部三大区域实际，详细阐述乌斯太园区完成核心工艺及环保设施升级，构建“焦化-化工”循环产业链，腾格里园区技改增效与绿色转型，显著优化环己酮装置成本，宁夏太阳山园区管理赋能实现扭亏为盈等生产经营情况。
胡凤山指出，蒙宁事业部将以乌斯太、腾格里园区为核心，推进焦炉煤气高效利用、甲醇装置技改等标杆项目，继续完善产业链、降成本，进一步盘活装置，着力打造规模化、低碳化产业优势，加速产品多元化布局，全面提升园区综合竞争力。
针对事业部管理体系存在的短板，胡凤山提出五大改革攻坚方向：一是推进人员结构优化，精简冗余岗位，提升组织效能；二是强化投资决策管理，建立超百万元项目分级评估机制，严格项目论证与总部审批流程，防范运营风险；三是统一费用管理标准，规范支出体系，实现精细化管控；四是重构薪酬激励体系，建立绩效导向的薪资机制，充分激发员工创造活力；五是推动区域职能标准化，形成“复杂问题简单化、源头治理长效化”的良性管理循环。
中国庆华能源集团总部副总经济师许卫华表示，此次调研旨在收集基层管理经验，为中国庆华能源集团企管部业务拓展提供实践依据。
座谈会议期间，调研组就腾格里法务、干熄焦投建等问题展开问询，事业部相关负责人逐一解答。此外，双方还围绕蒙宁事业部关于《各产业集团层级绩效管理暂行办法（讨论稿）》的反馈意见展开充分交流，深入探讨各方意见。
会后调研组按照调研行程安排深入各区域子公司分别进行调研。各子公司负责人就本公司规模、重点项目建设、生产运营情况，人员组织架构等进行详细汇报，并就公司后期的经营思路、技改措施以及所面临的困难进行深入交流。
此次调研指导，既是对蒙宁事业部发展成果的全面检验，更是对未来发展路径的精准导航。通过深度交流与思维碰撞，为蒙宁事业部破解发展难题、实现管理提升与产业升级注入强劲动能，充分展现中国庆华能源集团以改革促发展、以创新谋突破的战略决心，为企业在激烈的市场竞争中实现高质量发展筑牢根基。
