10月12日，山西焦煤副总经理杨清民、马凌云，总法律顾问苏新强带领相关单位负责人来公司调研2022年建议计划。集团和股份公司领导杨世红、李峰、李雷刚、王晓军、柴高贵、乔军，山焦焦炭领导程亚忠、山焦飞虹领导关峰及各有关部门负责人参加调研汇报会。

杨清民对山西焦化集团的工作予以肯定，认为山西焦化一年来认真贯彻山西焦煤集团的工作部署，以产能释放为核心，强化优化生产经营管理，取得了良好的成果。针对山西焦化下一步的规划，他提出四点意见：一是持续深入贯彻好新焦煤发展理念，“聚焦主业、全面变革、深化改革、创新发展”。二是高度重视，积极推动技术创新工作。三是切实推进绿色焦化园区建设。四是要结合山西焦煤各专业部门提出的工作建议，认真梳理存在的问题，列出问题清单，不断完善下一年度的工作规划。

结合山西焦化集团的工作实际，马凌云对下一步工作提出要求：一是要高度重视新的历史发展期，抓住发展机遇，深入推进精益化管理，加大研发投入，降低资金成本，重视“两金”压降，夯实企业发展基础。二是采取措施，补齐历史欠账。三是要进一步加大改革变革力度，激发企业的活力和动力。四是要按照既定目标推进腾笼换鸟和止损挽损等工作。

苏新强希望山西焦化集团发挥好主体责任，严格按照山西焦煤的规范要求制定下一步投资计划，在投资项目的选择上综合考虑，确保落地见效。

公司党委书记、董事长杨世红用详实的数据通报了公司今年以来在安全环保、稳定生产、质量管理、经营管理等方面取得的成果，指出了存在的问题，并提出意见建议。他指出，一年来，山西焦化坚决贯彻落实山西焦煤集团的各项决策部署，企业的存量产业、生产经营、内部管控等均取得了长足进步，也进一步增强了企业的思想凝聚力，具体体现在“八个深入人心”，即“精益化管理理念深入人心，产能释放意识深入人心，计划的刚性执行理念深入人心，经营算账意识深入人心，止损挽损、改革变革理念深入人心，风险防控意识深入人心、‘以奋斗者为本’的理念深入人心，干部职工的‘家国情怀’深入人心”，为企业下一步发展提供了坚强的思想保障和工作动力。

公司党委副书记、总经理李峰从主要生产经营指标、各类投资、重点工程项目建设、常态化对标、1-9月份主要工作完成情况等方面汇报了公司今年以来的工作，对2022年生产经营投资计划安排进行了说明。

会上，山西焦煤各专业管理部门负责人分别结合部门工作对山西焦化下一步工作提出了意见建议。

会后，山西焦煤各专业部门分别进行了对口调研。